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      IBM導(dǎo)師制 資深老人帶新人

      編輯:ruhezhipan2 時(shí)間:7/31/2015 4:45:44 PM 瀏覽:2452

        美國(guó)IBM公司是高級(jí)經(jīng)理人的搖籃,公司為處于不同階段的員工規(guī)劃出完整的培訓(xùn)計(jì)劃,同時(shí)也協(xié)助企業(yè)客戶構(gòu)建人力資源訓(xùn)練系統(tǒng)。

        在其中,導(dǎo)師制度是最為引人關(guān)注的。

        IBM的導(dǎo)師制度是要求每位新人進(jìn)入公司,都要找一位資深同事?lián)巫约旱膶?dǎo)師,該導(dǎo)師要協(xié)助新人學(xué)習(xí)及適應(yīng),扮演傳道、授業(yè)、解惑的角色。

        新進(jìn)員工經(jīng)過(guò)一段適應(yīng)階段的時(shí)間后,可以依不同階段的不同需求,從其他部門(mén)中再尋找新的導(dǎo)師,做為職涯發(fā)展的導(dǎo)師。

        培訓(xùn)新人 成升遷依據(jù)

        反之,對(duì)于資深的導(dǎo)師而言,給予新人的指導(dǎo),也成為升遷的重要依據(jù)。IBM主管表示,當(dāng)一位同事的職位達(dá)到一個(gè)程度,這時(shí)只是具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)已絕對(duì)不夠,必須同時(shí)兼?zhèn)鋷说募记伞?/p>

        因此,導(dǎo)師對(duì)于導(dǎo)生的傾囊相授、培育提攜,不僅對(duì)導(dǎo)生受益無(wú)窮,對(duì)自己也有幫助。透過(guò)這種上下傳承的培訓(xùn)計(jì)劃,讓IBM的接班人才庫(kù)永不枯竭。

        IBM喜歡招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,或是只有一、二年工作經(jīng)驗(yàn)的新人,因?yàn)闆](méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人就像一張白紙,學(xué)習(xí)力強(qiáng)、吸收也快。

        IBM常以藍(lán)色巨人自居,擁有歷史悠久的企業(yè)精神和傳統(tǒng),透過(guò)導(dǎo)師制度的師徒傳承,IBM人常說(shuō),無(wú)論你進(jìn)IBM時(shí)是什么顏色,最后都會(huì)變成藍(lán)色。而且爬得愈高,藍(lán)色也愈深。

        鼓勵(lì)輪調(diào) 提供歷練

        另外,IBM非常鼓勵(lì)員工輪調(diào),在IBM輪調(diào)過(guò)的部門(mén)愈多,前景愈看好。對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工,公司會(huì)給予很多歷練機(jī)會(huì),輪調(diào)時(shí)可能換到完全不同的領(lǐng)域或部門(mén),讓員工擴(kuò)大視野、豐富閱歷。

        IBM希望員工眼光要超越自己職位范圍,并且了解自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)、組織,以及公司成功所扮演的角色。員工具有創(chuàng)業(yè)精神、掌握自己方向、成為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者,并隨時(shí)應(yīng)變以提供卓越的客戶服務(wù)。

        IBM公司人力資源部門(mén)員工培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)講師唐辛屏說(shuō),IBM與Apple最大不同是,蘋(píng)果的營(yíng)業(yè)內(nèi)容是B2C,客戶主要是一般消費(fèi)者;IBM則定位為以科技為基礎(chǔ)的服務(wù)公司,做的是B2B生意,對(duì)象針對(duì)企業(yè)客戶。

        正是由于IBM所面對(duì)的客戶群體與其他科技公司的差別,也讓IBM員工必須更深入了解企業(yè)客戶的商業(yè)模式,才能為客戶解決問(wèn)題、進(jìn)而協(xié)助客戶創(chuàng)造價(jià)值,這里面需要許多對(duì)于人的理解。特別是IBM很多員工都是科技背景,為避免過(guò)度技術(shù)導(dǎo)向,IBM在規(guī)劃教育訓(xùn)練時(shí),就特別重視這些部分。

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